企業(yè)兩個體系建設方案-雙重預防管理平臺是針對企業(yè)安全生產(chǎn)領域“認不清、想不到”的突出問題，強調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控。可以強化風險意識，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預防措施，防范安全風險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故。

企業(yè)兩個體系建設方案-雙重預防管理平臺的特點

平臺可無縫接入單位消防、用電、安防等智能化監(jiān)控系統(tǒng)，形成單位的綜合安全物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺。NFC技術(shù)實現(xiàn)風險點與電子身份證綁定和精準定位，實現(xiàn)排查工作的留痕化管理。
后臺制訂隱患排查計劃科學全面，海量排查標準數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)隱患排查工作的專業(yè)化，提高安全生產(chǎn)管控能力。
實時統(tǒng)計分析風險隱患大數(shù)據(jù)，為安全生產(chǎn)管理者提供決策依據(jù)。
APP可應用到雙重預防工作的各個環(huán)節(jié)，進度實時提醒和展示；隱患即發(fā)現(xiàn)即預警即按層級進行通報；只支持實時上傳的功能保證隱患驗收的及時可靠科學；隱患實時上報功能讓單位全員參與安全生產(chǎn)成為可能，讓隱患遠處藏身。
企業(yè)兩個體系建設方案

一、成立組織機構(gòu)

成立工作小組，明確各成員職責；成立基層工作小組（各部門自行組建并上報公司；公司下達文件）；制定雙重預防機制建設工作實施方案。

由企業(yè)主要負責人擔任小組組長，所有相關(guān)的職能部門的負責人、重點崗位人員作為成員，確保兩個體系建設組織保障。基層工作小組由部門負責人作為組長，其他人員作為成員, 確保本部門兩個體系建設工作順利進行。

二、全員培訓

對全體員工開展風險管理知識、危險（有害）因素辨識的方法、風險評估方法、防控措施、隱患排査治理等內(nèi)容的培訓，使企業(yè)員工掌握兩個體系的相關(guān)知識，增強參與風險辨識、評估和管控的能力，做到全員參與。

三、體系文件編寫

企業(yè)應制定符合兩個體系標準要求的風險分級管控和隱患排査治理制度、作業(yè)指導書等體系文件。體系文件應符合企業(yè)實際、具有可操作性，并傳達至各部門/崗位。

四、風險分級管控體系建設

五、隱患排查治理體系建設